從優化考核機制到深化數字化轉型，淮海實業集團正以一套組合拳開啟“十五五”新征程。

1月8日，淮海實業集團總部，第三屆職工、工會會員代表大會第五次會議暨2026年工作會議如期舉行。全體代表齊聚一堂，回顧極具挑戰的2025年，共同謀劃2026年發展藍圖。

“十五五”開局之年，該集團將2026年確定為“實干增能年”，明確“1553”年度工作思路，聚焦深化改革提質、生產經營提效等關鍵任務，確保為新五年計劃開好局、起好步。

深化改革，激活內生發展動力

淮海實業集團的2025年，是在挑戰中砥礪前行的一年。面對建材行業持續低迷、煤機裝備市場需求收縮的多重壓力，集團上下以“等不起”的緊迫感，扎實推進改革攻堅與布局優化。

這一年，集團不僅頂住了經營重壓，更在危機中育新機、于變局中開新局，初步編制形成“十五五”發展規劃，確立了“煤礦智能裝備制造與先進技術服務、綠色建材”核心主責主業。

其中，相山水泥深入聚焦年度經營目標，持續落實“日調度、周通報、月考核”工作機制，充分發揮了主觀能動性。2025年經營性利潤同比增加25.45%，全年窯運轉率高于周邊平均水平12.83個百分點。

這些亮眼數字的背后，是集團管理理念的深刻變革。通過持續推進作風建設，2025年集團層面會議、發文、檢查考核數量同比分別下降22.2%、4.87%、22.2%，讓基層更能輕裝上陣抓生產、謀發展。

不止于此，改革創新成為集團突圍的關鍵抓手。2025年，集團將3名集團經理層成員、39名所屬企業經理層成員、20名機關管理人員全部納入新管理體系，實現了中層管理人員“任期制、契約化”全覆蓋。

改革直指核心問題：對所屬企業副職的績效年薪不再簡單地按正職的固定比例發放，而是與個人考核得分及團隊平均得分雙掛鉤，實行差異化分配；對機關部門則將50%的績效年薪與所屬企業同職級領導的經營業績掛鉤，有效破解了機關與基層“脫節”難題。

這一系列精準施策，標志著集團正從傳統管控型組織向現代價值創造型組織蛻變。在深挖內潛方面，集團深入開展全鏈條、全方位降本增效，全年實現降本增效超億元。同時，加大“兩非兩資”處置力度，有效盤活存量資產，促進資產結構優化與價值提升，這些舉措為集團在復雜環境下保持穩健發展提供了堅實支撐。

創新突破，構筑轉型升級基石

站在新的歷史起點，淮海實業集團清醒地認識到，唯有創新才能贏得未來。2026年，集團將實施八大改革行動，推動管理體系和管理能力現代化，實現三個提高：全面落實省委巡視整改要求，實現精益管理水平提高；推深做實虧損治理專項行動，實現虧損治理成效提高；開展重大存量案件攻堅行動，實現風險防范能力提高。

科技創新作為推動集團高質量發展的核心驅動力，在2026年工作布局中被提到新高度。2025年12月24日，集團召開四季度科技創新工作總結調度會，謀劃部署2026年重點任務。會議指出，要精準謀劃項目，堅持需求導向，深入一線對接，精準儲備一批解決實際痛點、提升核心競爭力的優質項目。

集團將深化數字轉型，推動科技項目、技術改造與數字化轉型深度融合，以創新優化流程、提升效率，打造數字與科技互促共進的新格局。同時，籌備成立集團科技創新委員會，聚焦關鍵核心技術攻關、知識產權保護與成果轉化，強化統籌協調，全面提升創新效能。

創新驅動本質上是人才驅動。在人才激勵與培養方面，集團工會將于2026年重點實施“六大行動”——鑄魂、賦能、聚力、暖心、提素、建功行動，凝聚全體職工“實干篤行開新局”的磅礴力量。這些舉措旨在激發全體職工的創造力和戰斗力，為改革創新提供人才支撐。

淮海實業集團的“實干增能”不僅體現在生產經營上，也彰顯在風險防控方面。集團牢固樹立底線思維，統籌防范化解各類風險，在法律糾紛化解上聚力攻堅，重大案件存量持續下降，避免和挽回經濟損失超億元。同時，完善司庫管理體系，強力推進應收賬款清收，保障資金鏈安全穩健，資產負債率持續保持在健康低位。

實干增能的關鍵不僅在于規劃，更在于落實。隨著“十五五”大幕拉開，淮海實業集團正以深化改革為帆，以創新破局為槳，在高質量發展的航道上乘風破浪。

該集團黨委書記、董事長王振江表示，集團上下將以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，凝心聚力、攻堅克難，深入貫徹省委十一屆十一次全會精神，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎，奮力打造“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”。