“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。習總書記提出的國企黨員領導干部二十字標準，已成為華星公司總經(jīng)理李繼領心中牢牢堅守的理想信念。他始終牢記為民服務宗旨，堅定扛起企業(yè)高質量發(fā)展重任，兩年砥礪奮進，將華星公司打造成為省級“專精特新”企業(yè)。

抓市場，創(chuàng)效益。面對公司初期復雜困難的發(fā)展形勢，李繼領日夜思考、反復謀劃，最終確定了“堅持‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略，做強做大洗選設備和燈具兩大主導產業(yè)”的總體發(fā)展思路。“我們要做國內篩分設備制造行業(yè)的領軍者。”他不斷鼓舞著公司全體職工。樹立目標后，迅速部署落實，推動洗選設備制造廠與銷售公司營銷力量整合，科學制定市場營銷考核機制，堅持每周調度市場營銷工作進展，時常利用工作間隙和業(yè)余時間親自帶隊開展產品推介。2020年以來，華星公司市場銷量增勢迅猛，洗選設備主導產品銷售收入連續(xù)兩年翻倍，正弦滾軸篩細分市場占有量已居全國前列。

謀創(chuàng)新，提質量。“日新者日進也，不日新者必日退。”作為一名根植于機械制造領域數(shù)十年的從業(yè)人員，李繼領深入認識到創(chuàng)新是推動企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。為加快公司科技創(chuàng)新步伐，擺脫主導產業(yè)單一產品困境，他親自組織技術人員開展調研，結合公司實際，最終確立了智能化、系列化、成套化的技術研發(fā)思路。同時大膽突破思維定勢，打破以往在研發(fā)上閉門造車的孤島困境，堅持走“產學研”合作與自主研發(fā)雙軌并行的技術創(chuàng)新道路。2020年以來，公司與山東科技大學聯(lián)合開發(fā)“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測及運行自動化控制系統(tǒng)”與“智能化篩破一體機”項目，另一方面，公司憑借多年篩分設備技術經(jīng)驗，自主研發(fā)出“螺旋布料篩”、“智能細顆粒篩分機”兩項新產品。其中“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測及運行自動化控制系統(tǒng)”成功申報省科技重大專項。2021年，公司順利通過省級“專精特新”中小企業(yè)認定，主導產品正弦滾軸篩成功評為年度“省工業(yè)精品”、省“首臺套”重大技術裝備。2020年初，公司僅有十余項實用新型專利。目前公司已擁有發(fā)明專利1項，軟件著作權4項，實用新型專利52項。企業(yè)發(fā)展質量穩(wěn)步提升。

強管理，促擔當。李繼領經(jīng)常督促公司全體黨員干部：“我們必須堅持高標準、嚴要求，做到今日事今日畢，以只爭朝夕的態(tài)度腳踏實地處理好每一件工作，如此方能聚沙成塔、集腋成裘。”2020年初，公司應收賬款總額達6854萬元，其中近40%均為超期陳欠應收賬款，資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。他主動挑起解決歷史問題重擔，一方面開創(chuàng)性實行應收賬款分級分類管理，強化清欠工作科學性、針對性；另一方面勇于擔當作為，將每筆應收賬款責任明確劃分到公司領導班子個人，并主動擔負起難度大、賬齡長的疑難應收賬款清欠責任。對部分大額重點應收賬款親自帶隊開展攻堅。經(jīng)過一年努力，2021年底，公司應收賬款總額降至4576萬元，其中“不良”類應收賬款年初下降25%，82筆兩年以上應收賬款成功清理銷戶。為及時掌握基層一線生產狀況和職工訴求，李繼領自赴任以來堅持每日前往基層單位生產一線進行實地調研督導。“整日坐在辦公室里是搞不好管理的。”他嚴厲要求中層以上管理人員必須扎根生產現(xiàn)場，帶頭靠前指揮，即時了解生產經(jīng)營動態(tài)，確保各項年度指標順利完成。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。這是李繼領工作多年以來的座右銘，也是他內心的真實寫照。他表示，只要立足發(fā)展大局，心系“國之大者”，以踏石留印、抓鐵有痕的作風開展好每一項工作，就一定能夠實現(xiàn)高質量興企遠大目標，為公司和全體職工創(chuàng)造一個美好的未來。（王金秋）