淮海實業(yè)集團2023年四季度工作會議召開后，各單位立即行動，利用專題會議、班前會等形式，迅速傳達、廣泛宣傳，精準(zhǔn)解讀、高效落實，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和力量統(tǒng)一到會議精神上來，確保實現(xiàn)“全年最好發(fā)展結(jié)果”。

中勘科技

中勘科技召開專題會議要求，要搶時間、抓進度、補短板、強弱項，扎實做好年底前各項工作，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)奮斗推動各項工作再上新臺階。要加大市場開拓力度，聚焦綠色產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增量，班子成員和市場營銷人員主動出擊承攬工程項目，廣泛參與省內(nèi)外競標(biāo)，發(fā)揮注漿減沉、地災(zāi)治理等技術(shù)優(yōu)勢，努力擴大主營板塊業(yè)務(wù)量。要扎實推進降本增效行動，抓好項目全流程管理控制，在預(yù)算、材料、設(shè)備等方面加強動態(tài)監(jiān)控，降成本、提效率；同時在材料管理、物資轉(zhuǎn)場、車輛運輸?shù)?項具體措施上持續(xù)用勁，確保取得實效。（楊亞偉）

騰嶺公司

騰嶺公司組織主管以上管技人員專題學(xué)習(xí)集團公司2023年四季度工作會議精神，強調(diào)要破除“守攤子”心態(tài)，樹立“謀發(fā)展”思維。勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上，大力開拓外部市場，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。要破除“鋪張浪費”習(xí)慣，樹立“過緊日子”思想。深入開展“兩降一提”專項行動，從降原材料、降銷售、降四項等成本、提銷售產(chǎn)量等方面制定具體實施措施，推動降本增效落地落實。要破除“畏難”和“躺平”思想，樹立拼搏進取精神。結(jié)合實際、積極調(diào)研，認真謀劃聚氨酯（PU）軟管項目、產(chǎn)品營銷等重點工作，群策群力、攻堅克難，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（李亞）

星創(chuàng)、星聚公司

星創(chuàng)、星聚公司召開班前會議強調(diào)，四季度是抓沖刺、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，要對照年初集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)找差距，全面梳理市場開拓、戰(zhàn)略并購、項目建設(shè)、合規(guī)管理、安全環(huán)保等方面問題，找實找準(zhǔn)差距，拿出具體措施，一個一個解決、一項一項落實。要加強項目全過程管控，進一步明確項目可行性和必要性，對項目投資收益開展再評估，不斷優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案，切實提升項目工作質(zhì)量，為促進發(fā)展提供有力支撐。（路峰）

運興公司

運興公司召開專題會要求，要以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“嚴、細、實、高、新”的作風(fēng)，著力在內(nèi)部管控提質(zhì)、市場開拓增量、資質(zhì)升級擴能上再推進，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要以更大力度抓管理，全力推進合規(guī)建設(shè)。加強重點領(lǐng)域風(fēng)險排查，制定物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)分包詢比業(yè)務(wù)、合同管理、安全環(huán)保等專項合規(guī)指南，強化全員意識、壓實工作責(zé)任、明確崗位權(quán)責(zé)，推動合規(guī)管理走深走實。要以更實謀劃開好局，確保明年工作起好步。認真做好年度總結(jié)和考核評價，并圍繞應(yīng)收賬款管理、施工安全、降本增效等，理清工作目標(biāo)、思路和重點，為2024年各項工作打下堅實基礎(chǔ)。（蔡燕）