一直以來，相山水泥立足實(shí)際，多措并舉、多維發(fā)力，全方位提升班組管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)。把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場講解，并邀請(qǐng)專家“走進(jìn)來”開展技術(shù)交流，不斷提升班組成員綜合素質(zhì)和技能水平。提升管理水平。制定完善班前、班后會(huì)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，認(rèn)真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)崗位分工，提升操作標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，進(jìn)一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營。落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全預(yù)想、“三不傷害”等要求，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，傳導(dǎo)壓力責(zé)任，營造安全氛圍，抓實(shí)安全工作。