今年以來，安徽礦機堅持“一次做對，踐行零缺陷”質(zhì)量理念，扎實推進“質(zhì)量提升年”行動，多舉措齊發(fā)力，增強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

搭建體系，完善制度。健全質(zhì)量管理工作體系，成立由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心等部門組成的質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)、加強協(xié)調(diào)、落實責(zé)任，構(gòu)建自上而下、齊抓共管的工作格局。強化制度保障，完善2項管理考核制度，制定14項質(zhì)量提升舉措，督促各職能部門落實管理職責(zé)，加強工作調(diào)度，實現(xiàn)“有要求、有指導(dǎo)、有依據(jù)、有參考”“四有”管理，提升工作質(zhì)效。

強化分析，加強管控。將過程控制作為質(zhì)量提升的重點環(huán)節(jié)，健全完善質(zhì)量問題分析機制，采取定性與定量分析相結(jié)合，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督。一季度開展系統(tǒng)性質(zhì)量自查、巡查24次，查改問題102條，產(chǎn)品出廠合格率達98%以上，市場未反饋一般及以上質(zhì)量事故問題，有效提升了客戶滿意度。

全員參與，提質(zhì)出新。圍繞“人員、機器、原料、方法、環(huán)境”等方面，開展“小、實、活、新”QC小組活動，著力解決生產(chǎn)一線質(zhì)量難題。同時，將基層班組作為質(zhì)量管理提升的關(guān)鍵單元，制定方案、規(guī)范程序、嚴(yán)格獎懲，深入開展“質(zhì)量標(biāo)桿班組”建設(shè)，推動班組質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，為確保“質(zhì)量提升年”行動取得實實在在成效打下良好基礎(chǔ)。