今年以來，淮海物流主動作為、精準施策，系統(tǒng)推進物資采購優(yōu)化升級，聚力降本增效，賦能企業(yè)發(fā)展。

     精準匹配需求，嚴控采購源頭。堅持“適用即最優(yōu)”原則，建立物資性能分級評價機制，嚴格區(qū)分生產(chǎn)必需指標與冗余配置，規(guī)避性能過剩采購，從源頭筑牢成本防線。推行“鋼材定長定寬、倍尺訂貨”策略，降低物料損耗，提高利用效率。拓寬供應渠道，激活競爭機制。開展“陽光采購”行動，依托“優(yōu)質(zhì)采”電子采購平臺，構(gòu)建動態(tài)供應商庫，通過擴大詢價比價范圍、引入優(yōu)質(zhì)供應商等，形成充分市場競爭格局，物資采購價格同比下降6%，供應商服務質(zhì)量評分有效提升。實施大宗采購，深挖降本潛能。制定“戰(zhàn)略物資集采攻堅”計劃，對高強板、耐磨板等大宗物資實行統(tǒng)一招標采購，直連生產(chǎn)廠商建立合作，減少中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本。

     下一步，該公司將持續(xù)深化精益管理，通過供應商協(xié)同創(chuàng)新、智慧供應鏈建設等舉措，構(gòu)建標準化、數(shù)字化、集約化采購管理體系，助力企業(yè)提質(zhì)增效、長遠穩(wěn)定發(fā)展。