今年以來，淮海實業集團著力加強“事前、事中、事后”管理，提升管控水平、壓減費用支出、推進降本增效，保障工程項目建設順利實施。

   嚴格“事前”把關。在工程項目建設前期，組織專業人員參與設計方案討論，注重圍繞“經濟實用性、可持續性、環境友好性”等方面，全面分析研判、提出合理建議，杜絕項目投資鋪張浪費現象，全力節約成本；工程招標階段，嚴格按照招標文件及項目圖紙要求，審核投標方控制價編制完整性、準確性等方面內容，努力以最小成本投入，保障項目建設順利完成。強化“事中”監管。為保證工程項目建設質量和進度，定期召開項目例會，開展現場調度，掌握實際情況，防止出現隨意變更設計方案情況發生。尤其是，在工程項目建設施工中，對估算造價10萬元及以上的重大工程變更，要求相關方必須落實審核批準、簽認證明等程序，方可繼續實施。加強“事后”審核。工程項目建設完工后，組織專業人員認真審核結算資料，并依據圖紙、變更及現場簽證進行實地核驗，重點審核工程量計算是否準確、定額套用單價是否合規等，并按照合同規定，做出相應調整，嚴防項目超支。截至10月底，集團公司共審核工程結算70份，節約資金470余萬元。（朱雨曈）